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2011-2012学年高校信息公开工作年度报告

发布时间:2012年12月07日 11:50:00 浏览:

皇冠新体育app 发展规划与文化建设中心


    皇冠新体育app发布信息有两个平台,一个是学院门户网站,只要使用因特网的人都能够访问的;另一个是校内信息共享平台,只有使用学院的ip才能够访问,外网 不能访问。校内信息共享平台设有院务公开、通知公告、校内新闻等栏目。院务公开发布学院的红头文件,如干部任用等;通知公告发布学院的各种通知,如会议通 知等信息。
    皇冠新体育app重大活动稿件上传相关主管部门,如吉林省教育信息网,本学期累计上传学院重大新闻信息30余篇。今年5月,第八届中国(长春)国际动漫艺术博 览会动漫高峰论坛在我院举行。今年9月第三届中国长春•东北亚文化艺术周暨2012中国•吉林国际动漫游戏论坛在我院举行。中直、省直、市直、境外媒体 70余家新闻媒体进行深度报道总计发稿500余条。中国教育网、人民网、新华网、吉林政务网、长春信息港等几十家网络媒体都刊发了消息。稿件主要涉及重大 活动、学院教学、科研、产业、对外交流、校园文化、行政管理等各项大型活动。
    为了更好地发挥网站的作用,规范网站的运营行为,制定了《皇冠新体育app网站管理办法》。
    1.学院门户网站发布信息程序
    凡是要上传到学院门户网站的新闻稿件,需经本部门单位负责人审阅,信息管理员填写信息发布审核登记表(在信息平台的下载专区处有电子版),部门单位领导签字,连同稿件送发展规划与文化建设中心负责人审批后,方可在学院门户网站发布。
    2.各部门单位网页发布信息程序
    各部门单位网页是指学院为各分院、各行政部门建设的对外网页,网页由各部门单位自己负责正常运行管理。
新闻稿件经各部门单位负责人审核通过后,由信息管理员上传到该网页上。重大敏感新闻需经发展规划与文化建设中心负责人审批后上传。发布的信息要备案留存。
    3.校内信息共享平台发布信息程序
    校内信息共享平台在校内运行,使用学校的网络进行访问,外界不能访问。学院每个部门单位都分配有一个用户名和密码,由该部门单位指定信息管理员掌握。新闻稿经部门单位负责人审核通过后,由信息管理员上传到校内信息共享平台。
    4.建立信息管理员队伍
    学院每个部门单位设置一个信息管理员,只有该信息管理员专人掌管密码登录网站后台发布新闻,其他人不能登录。如果更换信息管理员,需要及时通知发展规划与文化建设中心。新到职的信息管理员需经过培训方可上岗。在日常工作中,遇到问题随时与学院网站管理人员联系。
    5.加强对不良信息的监管
    对影响社会稳定、败坏社会风气、损害学院形象等不良信息加强监管,发现有不良信息要及时处理,并向学院领导报告。学院网站管理人员和各部门单位网页信息管理员切实履行职责,严禁上传不良信息,也不得将用户密码提供他人使用。
    6.网站突发事件应急处理
    (1)信息管理人员每天查看学院门户网站、各部门单位网页和校内信息共享平台,发现运行不畅等问题及时协调解决。
    (2)网站出现重大技术性障碍或受到攻击破坏需及时联系网络中心处理。
    (3)发现政治性有害信息要及时删除和封堵,并上报学院领导,确保校园安全稳定。
    7.学院重视舆情的影响坚持正确的舆论导向
    牢牢把握院报、院刊、校园网站、校园广播、校园宣传版的政治性、政策性、思想性和党中央保持一致。
    (1)重大活动的宣传程序清晰、层层严格把关
    近年来,学院重大活动多、涉外活动多,尤其是去年9月、今年5月和9月,相继举办长春市及吉林省主办,学院承办的国际动漫论坛活动,100余位世界各地的 专家学者莅临我院,专题讲座累计千余场,中直、省直、市直及境外记者500多人来院现场采访,仅去年9月举办的动漫论坛就在报纸、电台、电视台、网络等媒 体刊发稿件590余条。由于对论坛讲稿、翻译、新闻稿件逐层审阅,没有出现任何政治性倾向性问题。
    (2)院报院刊、作品、展品、学术报告会思想内容严格把关
    我院连续出版物院报及院刊实行报题制度,重大新闻、要闻、董事长院长签字把关。七个分院根据学科特点,经常举办教师及学生作品展,同时,经常举办国内外专家学术讲座。由于主管部门认真做好审批工作,层层负责,展会及学术报告规模大,内容健康,艺术、技术格调高雅。
    (3)非常时期,“维稳”到位
    今年,“保钓”维稳时期,为了防止复杂情况下学生思想不稳定、教师思想不稳定,学院多次进行冷静爱国教育。并在9月初开始,进行专人专管学院信息网络平台 和电子阅览室的监控工作,防止不良信息干扰学院正常的工作秩序。发展规划与文化建设中心尤其在9月16日至9月18日,在国庆中秋期间,都进行24小时专 人监控。确保舆论导向和谐校园。非常时期,学院万余名师生工作学习井然有序。

2012/12/7

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