1月16日，皇冠新体育app薪资调整和竞聘上岗工作会议在学院艺术中心举行。张砚为副院长在会上就薪资调整方案和竞聘上岗相关工作做解读和部署。
经过充分研究和反复论证，将要实施的薪资调整，是学院深化教学改革和薪酬机制改革迈出的重要一步，对学院的长远发展具有重要意义。
学院副院长张砚为宣读皇冠新体育app2015年竞聘上岗实施方案
本次薪资调整的特点是创新性强，调整幅度大，竞争和激励作用明显。一是对行政体系各级各类岗位分层次制定薪资标准，对工作责任、工作难度重大的核心岗位工资增长幅度达到近50%。二是对教师体系依据教师类别建立薪资体系，结合人才培养方案的修订和课程体系改革，分步骤调整，并对参与实践教学平台建设和特色工作室建设的教师推行项目绩效，对教师起到激励和鼓励作用，以保障学院全面实现平台建设发展目标，促进双师型队伍建设。三是加大全员绩效考核力度，建立“员工浮动奖励”机制，增加绩效工资支出额度，对学院领导、分院（部）领导及全体行政人员根据年度工作目标完成情况和履职情况，结合工作创新点、突破点，进行全面捆绑考核，兑现绩效工资。四是全面改革后勤薪酬体系。采用市场化管理模式，实行减员增效，目标管理，单独建立了与管理目标、经营目标和成本控制相匹配的薪资体系。
本次薪资调整，用于行政体系岗位工资、绩效工资调整的平均涨幅为26%。用于教学体系调整的平均涨幅约为20%。
张砚为副院长在对学院薪资调整进行说明后，又对学院全面推行竞聘上岗工作进行了布署。
学院全体教职员工参加会议
会上，公布了参加竞聘的90个岗位，对竞聘岗位任职条件和要求进行了说明。本次竞聘上岗工作面向全院推行，本着公平、公正、公开的原则，实行个人报名、竞职演讲、全面考核的办法，择有录用。是学院人力资源建设和管理机制的一次创新性的改革。为加强管理干部队伍建设，充分挖掘有潜力的管理人才，拓展员工的职业发展空间起到了积极的作用。
竞聘上岗机制的建立，将进一步完善学院管理干部选拔和聘任机制，促进学院人力资源的开发与利用，为学院实现发展战略目标和总体定位提供人才保障。
撰稿 人力资源开发与管理中心
编审 刘卓玉
2015.1.17
