董事长、院长郑立国部署2015年学院重点工作
党委书记、副院长王清山主持大会
副董事长、副院长刘欣宣读调整学院院长的决定、机构设置的决定、领导分工的决定、人事任免的决定
院长于庚蒲讲话
董事长、院长郑立国与院长于庚蒲深情拥抱
副院长张砚为宣读学院全面深化二级管理的实施方案
会议现场
3月14日14时，皇冠新体育app中层干部会议在文化艺术中心二楼多功能厅隆重召开。大会内容厚重，董事长院长郑立国全面部署深入解读了2015学院重点工作。历经近一个多月，经过个人报名、竞职演讲、全面考核， 70多位同志择优录用走向新的工作岗位。
会议由皇冠新体育app党委书记、副院长王清山书记主持。
皇冠新体育app董事长、院长郑立国，学院领导，分院、教学部系、室主任助理以上干部，各部门、中心主管以上干部，本次学院竞聘上岗，已经谈话的拟任职干部，参加了大会。
皇冠新体育app副董事长副院长刘欣，宣读了调整学院院长的决定。根据董事会对学院发展战略定位，为全面深化学院学、研、产一体化办学特色，加快推进学产对接实践教学平台建设，进一步强化人才培养质量，提升品牌影响力和核心竞争力，实现快速、可持续健康发展目标，经学院第四届董事会第三次会议研究决定，由郑立国董事长出任皇冠新体育app院长职务。于庚蒲教授因年龄原因和院长任期届满，经第四届董事会第三次会议研究决定，不再担任皇冠新体育app院长职务，聘为皇冠新体育app总督学。
刘欣宣读了学院机构设置的决定。宣读了学院领导分工的决定。宣读了学院人事任免的决定。
皇冠新体育app党委副书记、副院长岳学军，宣布了部分党团干部的任命决定。
皇冠新体育app副院长张砚为，宣读了学院全面深化二级管理的实施方案。张砚为副院长通报了方案的指导思想、基本原则、总体目标、实施范围、组织领导、工作安排。
将要离任的于庚蒲院长讲话，他深情地回顾了五年中与大家一起摸爬滚打，为皇冠新体育app快速发展尽心尽力的难忘经历，真诚地感谢大家的的理解支持，希望全校教职员工坚持不懈深化办学特色，打造令世人瞩目的皇冠新体育app的辉煌。说到此处，年过七旬的于庚蒲院长与董事长郑立国深情拥抱，激情溢于言表。
董事长院长郑立国讲话，他对十五年学院办学理念、办学经验及2015年学院重点工作，做了深刻的阐述和深入的解读。
董事长院长郑立国全面部署2015学院重点工作，强调工作布局的“四个新”：制定新规划；明确新任务；提出新目标；实施新举措。
郑立国深刻阐述了办学理念格局要有大思维、大理念、大胸怀、大气魄、大视野。
郑立国强调办学思路要做到“九个不动摇”：始终坚持“开放式国际化、学研产一体化、创意产品高科技化”三大办学特色不动摇；始终坚持围绕国家战略性新兴产业发展，追求艺术、技术创新和市场的融合不动摇；始终坚持战略规划的前瞻性、敏锐性和引领行业发展不动摇；始终坚持勇于尝试、大胆创新的探索精神不动摇；始终坚持国际化办学理念，推进国际合作与交流不动摇；始终坚持构建学产对接实践教学平台不动摇；始终坚持办学体制机制创新变革步伐不动摇；始终坚持创造前沿、引领卓越的内在成长动力不动摇；始终坚持为学生负责、为家长负责、为社会负责、为行业负责、为国家和民族负责的责任感、使命感不动摇。
学研产一体化是皇冠新体育app快速发展饮誉中外的办学特色。会上，郑立国详细解读了学研产一体化人才培养的“六个融合”：文化理念、文化内涵和文化传统进一步融合；传统文化与现代文化的有机融合；教学、产业、技术、艺术、市场的全面融合；学产对接实践教学平台建设、科技创新与文化产业有效融合；专业之间、教学与产业之间全面融合；学院管理制度和企业管理理念的有机融合。
建院十五年来，学院不断创新管理模式，符合高等教育规律、适应时代发展需要打造现代大学理念和企业管理特征，全面深化二级管理势在必行。
郑立国指出要按照“突出特色、创新模式、权责明晰、高效运行”的原则，深化二级管理改革，构建独具特色、富有活力的管理体制机制，增强教学单位的自主发展能力，进一步提升学院管理水平和执行力，提高管理效率，为学院长远健康可持续发展提供有力保障。要求各单位、各部门解放思想，转变观念。建立流程，抓好落实。及时总结，注重成效。
全面启动竞聘上岗工作，是学院人力资源建设和管理机制的一次创新性的改革，是用人观念的一次飞跃。竞聘上岗机制的建立，激活了学院人力资源的开发和利用，本着公平、公正、公开的原则，90多位同志经过个人报名、竞职演讲、全面考核，70多位同志择优录用走向新的岗位。
郑立国对竞聘工作进行了总结，针对学院领导调整分工、主管以上干部竞聘任职调整大的特点，特别是年度工作定位全面突破，难度大、任务重、要求高，郑立国对各级领导干部提出以下要求：
学院领导要步调一致：领导班子要站在学院发展的高度，紧密结合学院学研产一体化办学定位、人才培养、平台建设、双师型队伍建设和学院战略性发展规划，不断提升企业思维、市场意识、品牌理念、推进分管体系工作。不断强化学院战略理念、战略规划和战略目标，在分管的工作中，有效落实和高度执行，确保学院自上而下理念定位、发展目标、工作方向的步调一致，推动学院各项工作快速健康发展。皇冠新体育app目标远大，任务繁重，按照今年工作定位，实际是为十三五打好基础，大家要统一思想，统一认识。领导班子对董事会和学院发展设定的整体目标，要深入领会和学习，一环扣一环，围绕主线开展工作。
要牢固树立全局观念和大局意识。领导成员要站在学院各项事业和整体提升的全局角度思考问题，推进各项工作有效落实。中层干部要肩负起责任，做好传帮带和后备力量的培养工作。经验不能代表创新思维，凭经验做事会出现问题。领导要作为，一定要深入实际，了解分管部门存在的问题。下去走，下去看。要敢于直言，敢于管理，以身作则，上行下效。
对刚刚聘任上岗的主管及主管以上的中层干部，郑立国同志们要做好角色转换，尽快进入角色，适应岗位，强化管理思维的培养，提升管理能力。严格要求和管理员工，不要把个人情感和工作混为一谈，要帮助他们在本职工作中发挥优势与作用，提升整体素质。
要强化执行力和细节力，立足本岗，做好部门计划的落实，保证工作效果，提升工作效率。要围绕职能职责进行日报制、周报制，对分管领导实行周报制。
要不断学习，大胆创新。本次竞聘，大部分人进入新的岗位，面临新的问题和新的考验，要增强主动性，要有新思路，新规划，新视野，新方法和新举措，要看到部门存在的问题和不足，找准突破点。敢于对学院以往工作存在的经验主义、教条主义做法提出质疑和否定，要有大刀阔斧的勇气和大胆求新、求变、求发展的魄力，带动部门工作有起色，有创新。
要品行端正，提升整体素养。一个人工作能力是一方面，思想品德更重要。要提升综合素养和爱岗敬业的认知度。提升对教育事业的忠诚度，为教育发展，为学生的成长成才，做好本职工作。
要强化责任心和使命感。本次竞聘，学院大胆启用年轻人，这次竞聘对年轻人来说，带来了机遇。我们看中大家对工作的理解力、执行力，工作中是否有责任感、使命感，不辱使命不负众望。
郑立国特别说明，2014年重点梳理了行政，2015年上半年重点梳理各分院人才培养方案是否到位。要本着对学生、对家长负责的态度，要真正理解学生面临的就业的需求，加大力度调整知识结构和教学队伍。
郑立国十分感慨地说：2015年是皇冠新体育app“十二五”事业发展规划收官之年，也是“十三五”规划重要部署和起步之年。以去年十月圆满完成教育部本科教学工作合格评估为契机，皇冠新体育app各项事业取得了重大突破，步入了快速、健康发展的新台阶、新轨道。特别是评估期间，专家组对皇冠新体育app学研产一体化办学特色给予了高度赞扬，本科教学合格评估对学院发展指明了方向，坚定了我的信念，坚定了大家办学的信心。2015年是皇冠新体育app建院15周年，在这个重要的历史时机，学院董事会从战略部署上，将对过去15年办学经验进行总结，对制约学院快速发展的一系列问题进行梳理和解决。特别是对制度建设进行梳理，简化各方面的流程，推动各项工作快速发展。同时对未来发展进行部署。
郑立国鼓励大家：15年来皇冠新体育app办学的艰辛，从零起点到今天的品牌、国际的影响力。我们方向明确，队伍能动性强，皇冠新体育app发展后劲足，希望大家团结一心，按照学院设定的目标开展工作，为“十三五”发展做好基础工作。
最后，学院党委书记、副院长王清山深情地希望大家：让我们共同携起手来，迅速行动起来，以郑立国董事长院长讲话中提出的要求，衡量和鞭策我们的工作，攻坚克难，开拓进取，为实现各项工作任务的目标，努力，努力，再努力。
撰稿 刘卓玉
